Aaron Cassorla: Deja las responsabilidades y objetivos de cada persona muy claras

Por Gabriel Neuman •  Actualizado: 10/04/21 •  Léelo en 3 min

En este episodio de Growth Tactics entreviste a Aaron Cassorla y me dio su consejo para hacer crecer su negocio.

0:48 Soy socio y fundador de Omnix, actualmente lidero una empresa que se dedica a la automatización de procesos utilizando inteligencia artificial.

0:57 Ayudamos a que las empresas fluyan y entreguen el valor agregado hacia sus clientes.

2:13 Hay varias personas dentro de la compañía que juegan juegos de estrategia.

2:41 Me encanta implementar herramientas dentro de la compañía, eso nos ha permitido crecer rápidamente, hoy en día tenemos una estructura muy sólida que nos permite expandirnos rápidamente.

3:14 Uno de los puntos más importantes es que pocos se dan cuenta es que las personas cuando entran a trabajar a una compañía no tienen claro sus responsabilidades.

3:36 Una de las principales estrategias es dejar muy claras las responsabilidades y objetivos de cada persona en los próximos tres meses.

3:53 También empezamos a establecer reuniones semanales super estructuradas que tienen objetivos bien claros para ir haciendo seguimiento en cada uno de los equipos.

4:16 Cada tres meses se hace una evaluación de cada persona en la compañía. 

5:27 Lo importante en una compañía es el hábito, como lograr el hábito de que existen objetivos dentro de la compañía y que existe medición.

6:06 Lo que nosotros hacemos es ir alineando esos objetivos y para eso cerramos cada tres meses con reuniones. 

7:03 Fijamos objetivos en base al impacto que puede generar cada uno de los roles.

7:41 Existe un objetivo único para cada rol, para cada tarea que se tiene que hacer.

8:51 Del primer año crecimos tres veces, el segundo año cuatro veces y este año espero crecer por lo menos cuatro veces más.

10:15 Hoy en día estamos en nuestra serie A, haciendo levantamiento para una expansión fuerte hacia Europa y poner un equipo en USA, en México nos ha ido muy bien  y esa ha sido nuestra expansión.

11:05 Trabajaría muchísimo en la  visión del producto porque es muy fácil desviarse con el producto.

11:46 Aconsejaría prospectar, vender , cumplir lo que vendieron, saber facturar y saber cobrar.

Contacta con Aaron en:

https://www.linkedin.com/in/aaroncassorla

https://omnixcorp.com/

Gabriel Neuman

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Then I started to ask myself, what next? How do I ignite this growth and level-up my brand that I spent so many years on?

What helped me was seeking advice and deciding to revamp my brand strategy with a coach, and building a team that helped me implement it. After a few months of working on it, I was out of my shell with clarity, direction, and a growth mindset.

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So, if you are ready to break the cycle of stagnant growth, let’s jump right in and talk.